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　　2012年，不是末日，也似“末日”，尤其是步入“寒冬”的服裝行業(yè)，被困村壓的難以透氣，但是也有抓住“機遇”，改革逆流而上的，比如國內(nèi)知名男裝品牌七匹狼。

　　七匹狼實業(yè)股份有限公司董事長周少雄

　　2012年，盛傳的所謂“世界末日”并沒有到來。但是，對于身處“寒冬”的中國服裝行業(yè)而言，這一年卻極不平靜。在這一年中，有的企業(yè)身陷庫存等壓力，在“末日危機”中艱難行進，苦苦支撐；有的企業(yè)則在“寒冬”中及時作出戰(zhàn)略調(diào)整，逆市而上，取得佳績。

　　2012：服裝業(yè)的困境與新探索

　　2012年，服裝行業(yè)遭受內(nèi)外夾擊，企業(yè)生存狀況一度陷入困境。1－9月，我國14328家規(guī)模以上服裝企業(yè)收入增幅僅為10%，較年初下降了3個百分點，平均水平也在去年之下。直到10月，中國服裝行業(yè)才終于結(jié)束了連續(xù)13個月的出口負增長局面，并在11月份得到延續(xù)。盡管三季度紡織服裝業(yè)整體開始由動蕩趨于平穩(wěn)，四季度以來各項指標已有所好轉(zhuǎn)，但紡織服裝產(chǎn)業(yè)鏈從上游原材料制造到下游終端銷售均有待復(fù)蘇，服裝行業(yè)出口額將在較長時間保持低速增長，行業(yè)運行壓力也將持續(xù)存在。

　　面對困難與挑戰(zhàn)，各大企業(yè)根據(jù)自身情況紛紛出招應(yīng)對：杰尼亞、阿瑪尼等國際男裝大牌憑借雄厚的實力與行業(yè)經(jīng)驗扎根一線市場之后，在中國二三線市場“攻城掠地”，顯示了強勁的渠道模式力量；杰克瓊斯、駱駝服飾等品牌充分利用電商平臺開展全民促銷，僅“雙11”當日就在天貓創(chuàng)下了銷售過億元的驚人業(yè)績；

　　此外，男裝品牌七匹狼更通過品牌升級、提升零售管理、發(fā)力電商等舉措在逆境中實現(xiàn)突破：從2012年上半年財報來看，其主營業(yè)務(wù)上半年同比增長24.47%，凈利潤同比增長40.61%，公司資產(chǎn)負債率同比下降19.95%，庫存下降了23.36%，業(yè)績表現(xiàn)搶眼。此外，七匹狼不但再次登入2012胡潤100品牌榜，還入選WPP***價值中國品牌50強，成為增值的最快品牌之一。深究其成功原因，值得借鑒處頗多。

　　【突圍案例】七匹狼升級品牌 寒冬破冰

　　相對很多服裝品牌來說，在2012年服裝企業(yè)遭遇的這場“寒潮”中，同樣身處漩渦卻依然取得驕人業(yè)績的七匹狼無疑是幸運的。而這種幸運，更源于其一系列行之有效的戰(zhàn)略措施?；仡櫰咂ダ堑钠放粕壷?，可謂在逆境中成功“破冰”的中國服裝企業(yè)的縮影。

　　文化、時尚跨界發(fā)力，沉淀品格

　　2012年3月的中國時裝周，在一場名為“都會品格”的發(fā)布會上，七匹狼宣布與華誼兄弟結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。這兩者的“聯(lián)姻”，猶如一顆重磅炸彈，重重地投在了時尚圈與娛樂圈中。盡管服裝品牌與娛樂明星進行聯(lián)盟早已不是新鮮事，但對于中國服裝品牌而言，如此大規(guī)模的合作依然尚屬首次。一時之間，周少雄與王中軍“相談甚歡”的合影，華誼旗下明星為七匹狼走秀的圖片出現(xiàn)在各大媒體上，與之相隨而來的還有各種贊美、質(zhì)疑、肯定、詆毀聲……就在這一連串聲音里，七匹狼首次提出的“品格”概念也在人們的討論中慢慢傳播著，七匹狼的品牌升級之路，也從此時開始萌芽。

　　2012年3月，七匹狼牽手華誼首度提出“品格”概念

　　2012年6月，國內(nèi)***男裝服飾文化博物館——七匹狼中國男裝博物館正式開館試運營，將成為公益性收藏、研究與展示機構(gòu)，承擔(dān)起傳承中國男性服飾文化的社會使命。七匹狼董事長周少雄表示，“七匹狼作為國內(nèi)知名男裝品牌，我們應(yīng)承擔(dān)起社會責(zé)任，更好地整合文化資源和科學(xué)地利用文化資源，為當代公共文化服務(wù)體系與國民教育發(fā)展作出新的貢獻，努力將民族文化傳承并弘揚下去。”品格不是無源之水，其內(nèi)涵包含深厚的中國傳統(tǒng)文化，也因此，隨著中國男裝博物館的開啟，品格在此得到傳承。

　　七匹狼籌建的中國***男裝博物館

七匹狼董事長周少雄表示，“我們賣的不僅僅是衣服，更是一種生活方式，產(chǎn)品的背后是文化、是時尚、是藝術(shù)。目前，消費者對于服裝的追求已經(jīng)從‘有’升級為‘優(yōu)’，而我們不僅要為消費者提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，更要提供優(yōu)質(zhì)的文化，以及生活方式。”