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　派克蘭帝總裁羅杰凡：

　　與成人裝市場不太一樣，童裝市場有自己的特性和內(nèi)在運(yùn)行規(guī)律。最突出的特點(diǎn)是，行業(yè)整體毛利潤率偏低。童裝企業(yè)的毛利潤通常較成人裝約低10%~20%。同時(shí)，童裝產(chǎn)品的加價(jià)倍率通常也比成人裝低約20%。但同時(shí)，童裝行業(yè)各種產(chǎn)品的指標(biāo)要求卻非常嚴(yán)格，而且檢測非常頻繁。另一個(gè)特點(diǎn)是，專業(yè)童裝企業(yè)的店效較低。由于相對而言產(chǎn)能較小，童裝企業(yè)的規(guī)模效益不容易凸顯，成本方面可壓縮的空間比較有限。以派克蘭帝為例，單店年均銷售額約100萬元(屬中等水準(zhǔn))，效益好的店鋪年銷售額能達(dá)到200萬元~300萬元，業(yè)績稍差的店鋪年銷售額約70萬元~80萬元。而1個(gè)中高檔女裝品牌的專柜，年銷售額平平常常能達(dá)到500萬元~600萬元，1年千萬元以上的優(yōu)質(zhì)店鋪也不少。

　　鑒于以上種種特點(diǎn)，我認(rèn)為，在目前的競爭格局下，雖然壓力前所未有，但專業(yè)童裝企業(yè)也有一些自身的優(yōu)勢。一是積累。專業(yè)童裝企業(yè)在市場上經(jīng)過十幾年的積淀，在產(chǎn)品各個(gè)細(xì)節(jié)、對于兒童服飾用品市場的理解、對兒童身體發(fā)育的需求以及各階段的變化等方面，都積累起了自身的經(jīng)驗(yàn)。二是專注和忍耐力。由于童裝市場利潤率偏低的行業(yè)特性，一些成人裝品牌進(jìn)入市場后，感覺實(shí)際收益與預(yù)想的收益存在一定落差。

　　我至今仍清楚地記得，當(dāng)初與李寧品牌合作運(yùn)營李寧童裝時(shí)，1名代理感慨，做李寧運(yùn)動品類一年銷售額約1億元，而做李寧童裝，1個(gè)店1年銷售才100多萬元。可以說，成人裝品牌大舉擴(kuò)張進(jìn)軍童裝市場，對童裝行業(yè)這種“低利潤率”的特性首先需要學(xué)會適應(yīng).我們覺得低利潤率是一種常態(tài)，但對于大裝企業(yè)來說，2000家大裝企業(yè)的銷售額與利潤率與2000家童裝店鋪相比，那是一個(gè)很大的落差。甚至稍不留心，就會賠錢。

　　事實(shí)上，一些大舉進(jìn)軍童裝市場的大裝企業(yè)目前也存在一些猶豫心態(tài)。我也接觸過一些進(jìn)軍童裝的大裝企業(yè)負(fù)責(zé)人，他們的感受是，雖然企業(yè)轟轟烈烈開了很多店，但店效并沒有預(yù)想的那么高。做童裝后企業(yè)發(fā)現(xiàn)，對銷售額提升有幫助，但對利潤貢獻(xiàn)的幫助作用并不那么大，而且還不如專心做自己擅長的主品類那樣得心應(yīng)手。在他們看來，在主營業(yè)務(wù)上加把勁兒、努把力，銷售額就有可能提升，利潤也會高于童裝，但童裝又的確是個(gè)“香餑餑”，有些叫人欲罷不能。

　　所以，做童裝需要一定的忍耐力。如果大裝企業(yè)延伸后覺得與其想象的利潤率落差過大，可以選擇放棄;但對于專業(yè)童裝企業(yè)來說，這本就是我們一直經(jīng)營的“江湖”，我們更講究“專精”，要想更好地生存和發(fā)展，就一直得堅(jiān)持做下去。而這種堅(jiān)持和忍耐，也是一種優(yōu)勢。

　　綜合來看，“與狼共舞”的過程，有苦也有收獲。越來越多的成人裝企業(yè)加入童裝市場，在帶給專業(yè)童裝企業(yè)前所未有壓力的同時(shí)，也讓童裝企業(yè)感受到了一個(gè)不同于原來的世界。與強(qiáng)者競爭，也能使自己變得更強(qiáng)大。同時(shí)，它們也把更為主流的商業(yè)競爭模式引入整個(gè)童裝產(chǎn)業(yè)，比如運(yùn)動裝品牌經(jīng)過多年激烈的競爭積累起來的寶貴經(jīng)驗(yàn)——開大店，品類齊全、一站式的購物方式、通過做大規(guī)模來降低成本等，這些都是規(guī)模相對較小的專業(yè)童裝企業(yè)值得學(xué)習(xí)的地方?？梢赃@么說，更多強(qiáng)勢力量進(jìn)軍童裝市場，加速了童裝產(chǎn)業(yè)自身的轉(zhuǎn)型提升。雖然剛開始時(shí)我們可能會有各種不適應(yīng)，但優(yōu)秀的企業(yè)一定能從這種與強(qiáng)者的競爭中得到意想不到的好處。