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　　任何事情都是要經(jīng)營的，人際關(guān)系需要經(jīng)營、家庭需要經(jīng)營、工作需要經(jīng)營，開一家童裝店同樣也需要經(jīng)營。創(chuàng)業(yè)講究天時地利人和，經(jīng)營一間店鋪也是如此，適當?shù)墓芾頃屇愕牡赇伕拥恼粽羧丈?，今天就和小編一起來看看如何通過利用天時地利人和來科學(xué)的管理自己的童裝店鋪吧!
　　天時
　　首先就是“天時”，童裝店最重要的就是貨品的管理，主要從缺貨、貨品流行度、貨品損耗度、庫存方面管理。要時刻了解貨品的數(shù)量，面對缺貨產(chǎn)品要及時的補貨，避免帶來業(yè)績影響。
　　衣服的流行是很快的，遵循“先進先出”的原則，避免商品過時。庫存是店主的現(xiàn)有資產(chǎn)，時常盤點庫存不僅可以提醒自己進貨時更加謹慎，還可以保持財務(wù)清醒，及時的了解流動資金。
　　地利
　　然后是“地利”，要時刻進行財務(wù)管理，了解自己的財務(wù)狀況。每天的進賬出賬要有清晰的了解，要將當天的收入進行歸納整理，避免收銀員“作弊”這是財務(wù)管理的重點，不要忽視收貨單據(jù)，這些單據(jù)是財務(wù)的重要憑證，一定要認真仔細確認驗收情況，避免損失，遇到問題，有依有據(jù)才好。
　　如果童裝店比較規(guī)模化，有相關(guān)系統(tǒng)，店主就可以通過系統(tǒng)的各種數(shù)據(jù)知道各種運營情況的資訊，還可以作為店鋪運營管理計劃、改善、策劃等方面的參考信息。
　　人和
　　***就是“人和”了，也就是童裝店員的管理，在注重消費體驗的當今社會，良好的態(tài)度以及一些細節(jié)服務(wù)都會讓你的店鋪加分不少，一個店面生意的好壞很大程度上取決于導(dǎo)購人員的利用是否合理，店員與顧客直接接觸，確保能夠在消費者進店的同時給予高質(zhì)量服務(wù)并能詳細解說顧客有消費意向的產(chǎn)品。
　　店員不僅要對自己產(chǎn)品有足夠的了解，也要會察言觀色，懂得顧客的需求，無論采取何種方式接近顧客和介紹產(chǎn)品，導(dǎo)購員必須注意顧客的表情和反應(yīng)，提問要謹慎，切忌涉及到個人隱私。而且店員要與顧客合適的交流距離，不宜過近也不宜過遠。不需要時刻出現(xiàn)在顧客眼前，只需要在顧客的視線范圍之內(nèi)，能夠隨叫隨到即可。