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　　深圳睿哲時尚設(shè)計有限公司是一家新零售企業(yè)。在消費大升級時代。當今的消費者已經(jīng)經(jīng)歷過滿足需求，重視品質(zhì)，關(guān)注體驗的三度迭代，在這種高速迭代消費環(huán)境下，必須關(guān)注消費者的各方面關(guān)切。

　　從目前的嬰幼兒童商品發(fā)展趨勢來看，未來它將繼續(xù)沿著深度化方向發(fā)展，商品功能和商品品類將進一步細分。隨著消費換代升級，價值促銷必將取代價格促銷，爆品也將成為過去式，今后的經(jīng)營環(huán)境，將使經(jīng)營真正回歸商業(yè)本質(zhì)，更加準確的消費者定位，更加科學的商品組合，更加豐富的商品推送方式。

　　深圳睿哲時尚設(shè)計有限公司提出一切商業(yè)需回歸商業(yè)本質(zhì)。讓品牌和消費者更近，更近貼近消費者心智。傳統(tǒng)的加盟模式，讓經(jīng)營者不再孤獨摸索前行。

　　阿拉小睿童裝品牌招商政策

　　        1， 根據(jù)90后的新生代消費者興趣多變，且難以持續(xù)專注著部分款式產(chǎn)品，小眾化消費群體比較分散，也很難定位的特點，做到產(chǎn)品快速迭代更新。阿拉小睿每25-30天一次產(chǎn)品全面更新。通過產(chǎn)品快速上新滿足消費者多變的需求。

　　2，依靠ugc內(nèi)容（漫畫+一句話內(nèi)容）觸發(fā)消費者購買欲望和興趣，為店鋪導(dǎo)流。

　　3，運用大數(shù)據(jù)分析，找到門店用戶對產(chǎn)品的多維度需求。阿拉小睿針對這些門店特點確定門店的經(jīng)營優(yōu)勢品（款式，價格，色彩，尺碼）等。做到對門店消費者更加的服務(wù)。進而提升門店經(jīng)營業(yè)績。

　　4，阿拉小睿模式傳統(tǒng)的高虛標價模式。運用高性價比的產(chǎn)品來滿足用戶每月高頻次的需求。

　　5，有效利用微信等公眾傳播渠道。阿拉小睿為每個門店設(shè)置獨立的微信社群。運用各種營銷手段。為線下門店進行顧客裂變引流。

　　6，每個門店設(shè)置獨立的線上店鋪。為覆蓋較遠的顧客群體服務(wù)。為線下店鋪新增銷售渠道。