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　　唯珂寶貝是眾辰衣家企業(yè)旗下主推童裝品牌之一，其上游供應(yīng)鏈包含國(guó)內(nèi)外童裝品牌強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，打造品牌童裝整合專(zhuān)家。

　　巧妙的利用大陸服裝銷(xiāo)售市場(chǎng)的地區(qū)性差異和時(shí)間差，本著“當(dāng)季時(shí)裝，物超所值”的經(jīng)營(yíng)宗旨，將提供盡萬(wàn)余品種款式供我們的客戶(hù)和消費(fèi)者們選擇，通過(guò)低買(mǎi)低賣(mài)的資金迅速流動(dòng)，從而使客戶(hù)能賺取比單一風(fēng)格品牌更豐厚的利潤(rùn)。

　　憑借公司自身品牌多元化的優(yōu)勢(shì)，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，信息管理，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)等方面都形成了良好的支撐點(diǎn)，更為公司未來(lái)飛速發(fā)展儲(chǔ)備了優(yōu)厚的資源。

　　唯珂寶貝童裝品牌招商政策

　　傳統(tǒng)零售老板的八大困惑

　　一、庫(kù)存積壓，占用資金。

　　二、不懂一盤(pán)貨，組貨有困難。

　　三、缺乏經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)營(yíng)疲憊。

　　四、找不到一手貨源，好貨吃不到。

　　五、無(wú)店鋪營(yíng)銷(xiāo)概念，對(duì)消費(fèi)者的拉動(dòng)力不夠。

　　六、進(jìn)貨的勞累，確實(shí)苦不堪言。

　　七、遭遇加盟陷阱，后悔莫及!

　　八、做大做強(qiáng)，有心無(wú)力。

　　為零售老板實(shí)現(xiàn)的渴望

　　一、退換貨制度。

　　二、指導(dǎo)組、上、補(bǔ)。

　　三、營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)強(qiáng)勢(shì)出擊。

　　四、貨源穩(wěn)定，保你單小價(jià)平。

　　五、高標(biāo)準(zhǔn)，確保萬(wàn)店如一。

　　六、幫你省的就是幫你賺的。

　　七、實(shí)力保障，眼見(jiàn)為實(shí)。

　　八、行業(yè)大王，扶搖而上。

　　九、選址指導(dǎo)。

　　十、培訓(xùn)指導(dǎo)。