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“莎菲爾”讓“南瓜芽”在中國發(fā)新芽
NGY童裝品牌
品牌:NGY
2020-06-04 04:05來源于:就易賣童裝加盟網(wǎng)
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  • 發(fā)布時(shí)間:2020-06-04
  • 有效時(shí)間:長(zhǎng)期有效
  • 主辦單位:北京莎菲爾兒童時(shí)裝有限公司
  • 換 貨率:面議
  • ?!∽C金:面議
  • 拿貨折扣:面議
  • 加 盟費(fèi):面議
  • 投資金額:5-10萬
  • 合作模式:特許加盟
  • 招商區(qū)域:全國

最近,北京老牌童裝“莎菲爾”將新西蘭品牌“南瓜芽”引入中國。“莎菲爾”作為北京三大童裝品牌之一,在北京市場(chǎng)占據(jù)著半壁江山,在國內(nèi)童裝市場(chǎng)也家喻戶曉。  “莎菲爾”為何要轉(zhuǎn)型?  莎菲爾公司總經(jīng)理王健認(rèn)為,童裝市場(chǎng)的發(fā)展需要一種新的經(jīng)營理念和新的營銷方式為整個(gè)行業(yè)的發(fā)展提供新的動(dòng)力。通過市場(chǎng)調(diào)查,他們發(fā)現(xiàn),兒童服裝的消費(fèi)趨勢(shì)已由中低檔向中高檔轉(zhuǎn)變。于是公司決定調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和定位,將新西蘭著名童裝品牌“南瓜芽”引入中國,并聘請(qǐng)新西蘭設(shè)計(jì)總監(jiān)對(duì)品牌進(jìn)行了全新的包裝,專門為2至15歲兒童量身定做。王總說,“莎菲爾”一直沒有形成自己的顏色體系,單看一件衣服挺好看,但不好搭配。如對(duì)原有品牌進(jìn)行調(diào)整,涉及到方方面面的事,還不如重新開始。這次轉(zhuǎn)型,新西蘭設(shè)計(jì)總監(jiān)帶來新的色彩觀念,一種色彩的上衣可隨意搭配5套褲子?! I(yè)內(nèi)有關(guān)人士稱,由于消費(fèi)趨勢(shì)的轉(zhuǎn)變,不少服裝廠商面臨市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的窘境,只有擺脫原有的產(chǎn)品定位,才能重新在市場(chǎng)上站穩(wěn)腳跟。中國童裝市場(chǎng)缺少領(lǐng)軍品牌,單個(gè)品牌市場(chǎng)占有率較低,市場(chǎng)規(guī)模偏小,利潤(rùn)偏低。真正有品牌意識(shí)和品牌消費(fèi)能力的消費(fèi)群體僅占兒童總量的10%左右。童裝市場(chǎng)的大發(fā)展時(shí)期在于城鎮(zhèn)居民品牌消費(fèi)意識(shí)的覺醒和品牌消費(fèi)能力的具備。童裝行業(yè)需要的是聯(lián)合兼并,通過聯(lián)合經(jīng)營達(dá)到優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),形成規(guī)模和競(jìng)爭(zhēng)的格局。與國際品牌合作,引進(jìn)具有行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)化國際童裝品牌,提升中國童裝行業(yè)的設(shè)計(jì)、營銷,將是中國童裝行業(yè)的一次革命?! ?jù)悉,“莎菲爾”將由中外經(jīng)理共同管理,其運(yùn)作模式是將西方的運(yùn)作體系和高科技手段與中國本土的供銷網(wǎng)絡(luò)知識(shí)相結(jié)合。據(jù)了解,“莎菲爾”自引進(jìn)“南瓜芽”之后,已與全國40多家知名百貨商場(chǎng)和眾多國內(nèi)經(jīng)銷商簽約,同時(shí)還與澳大利亞、美國等20家外國客戶簽訂了價(jià)值100萬元的出口代理協(xié)議。從國外引進(jìn)的“南瓜芽”系列童裝又返銷至國外,這在業(yè)內(nèi)尚屬首次?! ∩茽柟鞠Mㄟ^這次轉(zhuǎn)型重新確立自己的地位。但業(yè)內(nèi)專家提醒,大商場(chǎng)里的童裝價(jià)格居高不下,而與其差價(jià)在兩倍左右的小店的服裝款式也不落伍,于是地?cái)偤托》b店的低價(jià)格優(yōu)勢(shì)就大行其道,對(duì)正規(guī)品牌形成沖擊。對(duì)此,王總說,從中國目前的情況看,每一個(gè)層次的服裝都有不同的消費(fèi)群體,一個(gè)品牌能有0.1%的購買群體就不得了了。中國童裝需要通過品牌文化經(jīng)營擺脫價(jià)格戰(zhàn),提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),擴(kuò)大生存空間。中國童裝市場(chǎng)目前需要的是專業(yè)的、成熟的經(jīng)營管理思想和經(jīng)營模式來提升目前的經(jīng)營水平,讓國際童裝大品牌參與中國童裝市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),將不失為一個(gè)好方式。在中國這樣一個(gè)有著13億人口的大國,童裝市場(chǎng)將有極其廣闊的發(fā)展前景,只要積極探索,不斷創(chuàng)新,構(gòu)建起有特色的產(chǎn)品與品牌,就一定能擁有過硬的知名品牌和國內(nèi)外銷售網(wǎng)絡(luò)?! ?jù)了解,莎菲爾公司還計(jì)劃在國內(nèi)大中城市設(shè)立400家品牌專賣店,并將在知名商場(chǎng)中設(shè)立專柜,年底前達(dá)到60~80家專賣店的規(guī)模。而此前,國內(nèi)幾家飲料廠商也瞄準(zhǔn)了童裝市場(chǎng),太子奶、娃哈哈等幾家飲料巨頭迅速向童裝市場(chǎng)拓展勢(shì)力范圍,往日不被老百姓所重視的童裝市場(chǎng)開始面臨新一輪的沖擊?! ∶茣r(shí)報(bào)
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