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體驗式營銷的潮流已經不可逆轉，但在服裝界尤其是童裝領域體驗式營銷的運用與內涵的挖掘都還處于起步階段。隨著競爭的日趨加劇，眾多童裝品牌不再滿足于網點數(shù)量的增加，轉而關注網點質量的提升。正是在這個轉折時刻，開好店被提上了迷你屋童裝的戰(zhàn)略規(guī)劃。從而拉開了迷你屋童裝體驗式營銷的序幕……。
　
　　迷你屋的這場體驗式營銷開展有其深刻的戰(zhàn)略背景，在迷你屋童裝戰(zhàn)略規(guī)劃中，2008年正是其積極打造“中國童裝著名品牌”的戰(zhàn)略年。企業(yè)內部的創(chuàng)新管理、終端加盟支持力度的加強、客服層次的逐步深化、網點建設的迅速擴張……，一系列的舉動都是對戰(zhàn)略構想的有效實踐。為了大力推廣終端形象，決戰(zhàn)終端，迷你屋童裝積極調整戰(zhàn)略，進一步落實終端網點建設的執(zhí)行工程。

　　迷你屋的這場體驗式營銷活動中以體驗先行；聚焦資源，實現(xiàn)終端、渠道建設的重心上移；值得一提的是，08年廣州公司總部樣版展示空間完成設計，即將動工裝修；品牌延伸產品—迷你屋童鞋專賣店形象定稿出爐并完成打版，一個個終端形象的提升工程成為各媒體爭相報道的行業(yè)焦點。讓新老合作伙伴切身體驗到迷你屋童裝品牌的價值。終端的形象和潛力，增加了老客戶的信心，吸引了新客戶的加盟，成為一場招商的創(chuàng)新之舉。

　　迷你屋的這場體驗式營銷活動不是心血來潮，帶上一批客戶看一看，聽一聽，再做個活動就可以實現(xiàn)的。要確保體驗效果的實現(xiàn)，需要有明確的、系統(tǒng)性的規(guī)劃、強有力度的執(zhí)行。

　　首先是活動目標：一是吸引更多的合作伙伴加入迷你屋童裝的終端銷售網絡；二是通過互動式體驗與培訓，發(fā)現(xiàn)并解決已建設網點存在的問題，提升終端形象；三是通過展示迷你屋童裝的市場影響力、品牌價值、成功經驗，吸引更多加盟商選擇迷你屋童裝，并引導其樹立開大店、開好店的觀念。通過這三個目標的實現(xiàn)，推動終端建設，提升終端形象。

　　其次是分析目標群體的特點、需求與顧慮，提供最恰當?shù)捏w驗方式。對于加盟商而言，品牌的價值、市場的影響力、企業(yè)未來的遠景都是他們所關注的，而這些關注點最終會聚焦在“財富效應”上。

　　再者是獨特性。體驗要獨特新穎，與眾不同，才能在眾多的童裝品牌中給加盟者留下深刻、美好的體驗與回憶，牢牢握住他們的心。迷你屋童裝以震憾性的5大舉措，徹底征服加盟商。一是以***的形象招商，實現(xiàn)形象體驗；二是互動式的培訓，終端陳列的現(xiàn)場互動教學，迷你屋童裝的設計師、陳列師將在08秋冬訂貨會進行現(xiàn)場指導，實現(xiàn)培訓體驗；三是詳細解讀迷你屋童裝07-08年度廣告策略，為加盟商吃足定心丸，實現(xiàn)廣告支持體驗；實現(xiàn)品牌影響力的體驗；四是成功經驗分享，實現(xiàn)財富體驗；五是詳解品牌前景規(guī)劃，實現(xiàn)合作遠景體驗?？梢哉f，五大舉措無論任何一點，都足可以打動加盟商。