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　　1、?“戰(zhàn)國”時代，好稱雄
童裝作為一個商業(yè)活動，自20世紀(jì)才開始起步獨(dú)立，比之女裝、男裝上升空間巨大。國內(nèi)童裝更是遠(yuǎn)遠(yuǎn)滯后于國外步伐，從80后成為購買主力起，才開始有真正火爆的童裝市場誕生?，F(xiàn)在恰如戰(zhàn)國階段，群雄并立，缺乏主力品牌一統(tǒng)江山，最容易割據(jù)市場，稱霸區(qū)域。“動之愛”憑借總部多年專業(yè)童裝經(jīng)營積累，已經(jīng)集聚豐厚能量，在混戰(zhàn)中資本雄厚，技高一籌，成功率倍增。

　　2、?洗牌在即，門檻低
縱觀國內(nèi)童裝行業(yè)中沒有一個童裝品牌在市場上占有***優(yōu)勢，最強(qiáng)勢的童裝品牌的市場占有率也不超過5%的嬰兒期競爭格局，許多童裝企業(yè)都在顛簸中逐步洗牌。眾多童裝品牌為迅速拓展品牌占有率和知名度，不惜大降投資門檻，加大支持力度，用負(fù)利潤換取大品牌。待品牌童裝洗牌完畢，品牌建設(shè)完成，其投資費(fèi)用就會水漲船高，大大遞增?！皠又異邸眹H品牌風(fēng)范國內(nèi)小本創(chuàng)業(yè)價格，已經(jīng)決定三年不掙錢，只為發(fā)展品牌，如此特惠投資良機(jī)，百年不遇。

　　3、?定位混亂，空白多
國內(nèi)童裝定位混亂，價格差距廣大，中等價位品牌童裝少之又少，一片空白。“動之愛”品牌童裝不同于地攤貨、批發(fā)貨那么粗糙，也不是國際大牌那般高價，恰好可以滿足中產(chǎn)階級人群需求，搶占品牌空白商機(jī)。

　　4、?全新轉(zhuǎn)型，先行優(yōu)
目前，國內(nèi)童裝品牌經(jīng)營正從粗放式經(jīng)營向規(guī)模化、精細(xì)化經(jīng)營轉(zhuǎn)型；從產(chǎn)品競爭、價格競爭、營銷手段競爭向產(chǎn)品研發(fā)競爭、品牌文化競爭、品牌服務(wù)競爭跨越。做工粗糙、設(shè)計(jì)抄襲跟風(fēng)、缺乏品牌個性的童裝企業(yè)市場份額將會加快萎縮，品牌價值越高的企業(yè)將越具有更大的市場話語權(quán)?！皠又異邸痹缫徊揭呀?jīng)轉(zhuǎn)型成功，專注、學(xué)習(xí)、應(yīng)變、創(chuàng)新童裝品牌，比之正在轉(zhuǎn)型或尚沒轉(zhuǎn)型品牌更具備持久發(fā)展力，更是合作***選擇。

　　5、?小額投資，容易做
童裝不比成人服裝受潮流影響巨大，一兩年的貨都流行；童裝衣服小，陳列占地小，店鋪規(guī)模不用太多限定，10m2就能開店，裝修耗資少；童裝憑孩子而發(fā)達(dá)，有孩子的地方就可以開設(shè)，選址范圍廣，租金就低；童裝大多靠口碑宣傳，廣宣費(fèi)用幾乎為零?！皠又異邸逼放仆b店，除上述優(yōu)勢外，更有總部成功模式全盤復(fù)制支持，有巨資廣告支持，這樣的店投資小，成本低，利潤高，人人能開，人人能做代理商。

　　6、?開店簡便，產(chǎn)出快
“動之愛”品牌童裝店店面設(shè)計(jì)簡單，時尚美觀，有現(xiàn)成的裝修圖紙，不需請人設(shè)計(jì)，裝修容易，并且費(fèi)用低，耗時少，很快就能開店。此外，童裝店不是違禁物品，辦理經(jīng)營證件、手續(xù)容易。加之“動之愛”童裝品質(zhì)卓越，款式時尚，其高低一比即知，對父母具有強(qiáng)大吸引力，開店一個月即可收回成本。

　　7、?方便運(yùn)輸，成本低
童裝體積小、重量輕，向鄉(xiāng)鎮(zhèn)集鎮(zhèn)運(yùn)輸能利用公共汽車，快速方便，不需要單獨(dú)的運(yùn)輸工具，運(yùn)輸成本低，增加了利潤空間；童裝大多為小型織物，不怕壓，不怕折，不易碎，降低了運(yùn)輸風(fēng)險。“動之愛”品牌童裝總部擁有超大庫房，全套CRM物流系統(tǒng)，收發(fā)貨簡單，一封電子郵件或一個電話就能搞定，無需派人進(jìn)貨，只要點(diǎn)對點(diǎn)收發(fā)貨即可。

　　8、?復(fù)制成功，財富高
品牌童裝，驚爆價格，特制促銷品，周密市場啟動方案，保姆式開店跟幫扶，大資金廣告投放，專業(yè)巡店培訓(xùn)……“動之愛”總部讓經(jīng)營一路暢通。