有很多童裝創(chuàng)業(yè)者在旺季的時(shí)候能夠很好的把握市場(chǎng),取得收入。但是一到淡季,生意是一落千丈,慘不忍睹。怎樣才能在淡旺季都能有較好的收入呢?
《僅限8月10日止》
“無(wú)論已加盟或者即將加盟客戶,均有優(yōu)惠政策好禮奉上!!!還在猶豫什么呢?趕緊加盟吧!
“歡聲笑魚(yú)”童裝告訴你:
一、渠道
選擇與淡季銷(xiāo)售相適應(yīng)的渠道,也就是促銷(xiāo)地點(diǎn)和促銷(xiāo)店的建設(shè),這是解決庫(kù)存的有效方式;與淡季渠道一同建立銷(xiāo)售價(jià)值鏈。在淡季渠道和原有渠道中我們要追求的不是利潤(rùn),而是如何將資金快速周轉(zhuǎn)。
二、物流
加強(qiáng)對(duì)物流、資金流、信息流的三流管理。通過(guò)服務(wù)與有效的管理,提高客戶的忠誠(chéng)度,鞏固銷(xiāo)售市場(chǎng)。這部分主要是通過(guò)三流來(lái)提高我們的服務(wù)質(zhì)量,所以在未來(lái)市場(chǎng)當(dāng)中如果同類品牌在同一市場(chǎng)出現(xiàn),競(jìng)爭(zhēng)的則是服務(wù)等非類產(chǎn)品,誰(shuí)對(duì)加盟商服務(wù)的到位,讓加盟商無(wú)后顧之憂,誰(shuí)就能快速占領(lǐng)市場(chǎng),服務(wù)將會(huì)成為未來(lái)市場(chǎng)當(dāng)中的一種競(jìng)爭(zhēng)手段。
集中產(chǎn)品資源,進(jìn)行局部市場(chǎng)上的突破。這主要是強(qiáng)調(diào)在做了一定的市場(chǎng)分析之后,集中在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手最弱的市場(chǎng)當(dāng)中去,把貨品資源集中,占領(lǐng)市場(chǎng),在這里需要強(qiáng)調(diào)的是這種方式一定是建立在我們對(duì)市場(chǎng)充分分析的結(jié)果之上。
三、促銷(xiāo)
淡季銷(xiāo)售攻勢(shì)當(dāng)中要循序漸進(jìn),要結(jié)合自身的企業(yè)特點(diǎn),因地制宜做出自己的銷(xiāo)售模式。促銷(xiāo)模式需要不斷的變化,給顧客新鮮感,贈(zèng)品一定要贈(zèng)得有價(jià)值,要對(duì)顧客的喜好進(jìn)行分析。處理庫(kù)存是淡季營(yíng)銷(xiāo)的一大課題,商家在處理庫(kù)存上要"快、狠、準(zhǔn)"。首先對(duì)庫(kù)存分類,死的和活的分開(kāi)。然后把活庫(kù)存按照春夏秋冬分開(kāi),再按照我們制定的拓展計(jì)劃,篩選出哪些店能把這些庫(kù)存加進(jìn)去,(這會(huì)兒的庫(kù)存是正價(jià)銷(xiāo)售的)。但是需要強(qiáng)調(diào)的是"打折"的方式還是慎重,在促銷(xiāo)方面我們更建議老板用買(mǎi)贈(zèng)。
四、人員
注意營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍的建設(shè),培訓(xùn)出一支適應(yīng)淡季營(yíng)銷(xiāo)的銷(xiāo)售隊(duì)伍。讓他沒(méi)有淡季的意識(shí),在淡季當(dāng)中讓他忙別的事情,當(dāng)一個(gè)人始終忙的時(shí)候,覺(jué)得時(shí)間會(huì)很充裕,工作量一定要百分之百的足。
在淡季營(yíng)銷(xiāo)要有企業(yè)高層參與,統(tǒng)一思想,保障有力。但我們參與一定不是我們拿方案,每個(gè)公司開(kāi)早會(huì),公司負(fù)責(zé)人一定要發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,當(dāng)說(shuō)完問(wèn)題之后一定要拿出解決方案。
淡季營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)術(shù)不要沖擊公司戰(zhàn)略層上的市場(chǎng)定位。
五、營(yíng)銷(xiāo)
淡季營(yíng)銷(xiāo)應(yīng)體現(xiàn)"全員營(yíng)銷(xiāo)",多元化、全方位提供比旺季更為精細(xì)化的服務(wù)。旺季的時(shí)候只是看市場(chǎng)的適應(yīng)面,貨品的儲(chǔ)備量,銷(xiāo)售的技巧,終端的管理形象,而在淡季當(dāng)中則需要的是力度,也就是打擊式營(yíng)銷(xiāo)和打擊式促銷(xiāo)。淡季營(yíng)銷(xiāo)要注意成功模板的實(shí)驗(yàn),以及成功經(jīng)驗(yàn)的推廣。有時(shí)候成功的經(jīng)驗(yàn)就是一種賭博。